火种社
给中小企业老板的破题笔记
把生意做小，把利润做高
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过剩时代，为什么把生意做小的人，反而把利润做高了。拆开利润三变量，看「做大」到底动了哪个最差的变量。
别修零件，修电路：老板的系统思维
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产品、包装、定价、渠道每样都拿得出手，曲线却纹丝不动。因为你在修零件，而故障在电路——这篇讲怎么找到那个让整个系统报废的「−3 分连接」。
你不是做错了，是做反了
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一个品牌的失败，90% 不是因为某件事做得不够好，是因为该先做的事被放在了最后。三个最致命的顺序错误，看看你踩了几个。