教员的「两分法」和一个你马上就能用的动作

教员说："研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。"

翻译成品牌的话就是——

不要看到六块全有问题，就想六块同时修。

先找到那块在疯跑的，和那块在被它拖死的。 这两块之间的那一刀，是所有问题的开关。

怎么做？

把你过去一年在品牌上花的时间、钱、精力全部列出来——换 logo、改 slogan、投广告、做种草、搭私域、写文化手册、管渠道——一件不漏。

然后对着那六块拼图，一笔一笔放进去。

看到那个扎堆的格子了吗？ 大概率是认知传播。你的大部分投入，全灌在了"让别人知道我好"这件事上。

然后去找谁在被它拖死。复购率低的，看产品价值。用了就走的，看用户关系。团队跟不上的，看组织文化。

你不需要六块全修。你只需要把那块跑太快的踩一脚刹车，把那块被拖死的补一口气。

不是做好。是做对。

不是六块平衡。是力量不要对冲。

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