首页 · 别修零件,修电路:老板的系统思维 · 第 2 篇
一辆车,六个轮子都在转,为什么原地不动
教员在《矛盾论》里有一句话,我第一次读的时候后背发凉:
"在复杂的事物发展过程中,有许多矛盾存在,其中必有一种是主要矛盾。捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。"
你品品这句话。你做的品牌工作——改 logo、换 slogan、投广告、搞私域、写文化手册——这些全都是"次要矛盾"的解决方案。而那个让一切迎刃而解的主要矛盾,你连看都没看。
什么是品牌的主要矛盾?不是 logo 好不好看,不是 slogan 押不押韵,不是投放 ROI 够不够高。
是你永远在做加法,但品牌系统不认加法。
加一个产品线,渠道跟不上了。加一波投放,产品接不住了。加一轮私域运营,团队人力崩了。你做的每一个加法,都在另一块制造一个减法——但你从来不看另一块。
这就好比一辆车,六个轮子都在疯转,但连接它们的传动轴是断的。你蹲在每一个轮子前面,给它们上最好的润滑油,然后问:"怎么还不走?"
因为你从来不看传动轴。
关于这篇,你想问什么?
直接提问,我会结合这篇文章和我的方法论回答你。
- · 这篇讲的「一辆车,六个轮子都在转,为什」,放到我这个行业适用吗?
- · 如果我现在开始做,第一步该做什么?
- · 别修零件,修电路:老板的系统思维 这个主题里,最容易被做错的是哪一步?
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