火种社给中小企业老板的破题笔记 登录

按理说,「大就是好」没错

王火火约 4 分钟免费

工业时代,这是铁律。

一条产线投下去几千万,固定成本摆在那,必须靠走量摊薄。量越大,单件成本越低,价格越有竞争力,于是量更大。飞轮转起来,大者恒大。

这套逻辑刻进了几代老板的骨头里。我这些年见客户,不管哪个行业,老板张口闭口都是「今年营收要做到多少」。很少有人问一句:今年单位利润要做到多少。

但等等——这条铁律有个前提:东西不够卖。

它成立的时代是短缺时代,生产出来就不愁卖,愁的是产能不够。那时候「大」当然是答案。

今天是什么时代?产品过剩、流量垄断、白牌横行。你多做一款产品,市场上已经躺着一百款长得一样的;你多开一个渠道,获客成本已经涨到普通人付不起;你想靠走量,巨头和白牌早就在量的战场上杀红了眼。

铁律的前提没了,铁律还在你脑子里。

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  • · 这篇讲的「按理说,「大就是好」没错」,放到我这个行业适用吗?
  • · 如果我现在开始做,第一步该做什么?
  • · 把生意做小,把利润做高 这个主题里,最容易被做错的是哪一步?

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