首页 · 把生意做小,把利润做高 · 第 1 篇
按理说,「大就是好」没错
工业时代,这是铁律。
一条产线投下去几千万,固定成本摆在那,必须靠走量摊薄。量越大,单件成本越低,价格越有竞争力,于是量更大。飞轮转起来,大者恒大。
这套逻辑刻进了几代老板的骨头里。我这些年见客户,不管哪个行业,老板张口闭口都是「今年营收要做到多少」。很少有人问一句:今年单位利润要做到多少。
但等等——这条铁律有个前提:东西不够卖。
它成立的时代是短缺时代,生产出来就不愁卖,愁的是产能不够。那时候「大」当然是答案。
今天是什么时代?产品过剩、流量垄断、白牌横行。你多做一款产品,市场上已经躺着一百款长得一样的;你多开一个渠道,获客成本已经涨到普通人付不起;你想靠走量,巨头和白牌早就在量的战场上杀红了眼。
铁律的前提没了,铁律还在你脑子里。
关于这篇,你想问什么?
直接提问,我会结合这篇文章和我的方法论回答你。
- · 这篇讲的「按理说,「大就是好」没错」,放到我这个行业适用吗?
- · 如果我现在开始做,第一步该做什么?
- · 把生意做小,把利润做高 这个主题里,最容易被做错的是哪一步?
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