别修零件，修电路：老板的系统思维
产品、包装、定价、渠道每样都拿得出手，曲线却纹丝不动。因为你在修零件，而故障在电路——这篇讲怎么找到那个让整个系统报废的「−3 分连接」。
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到这里，你应该已经明白为什么"伟大的品牌是涌现出来的，不是设计出来的"了。
- ·教员的「两分法」和一个你马上就能用的动作别修零件，修电路：老板的系统思维 · 免费
教员说："研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。"
- ·找到那个让整个系统报废的「−3 分连接」别修零件，修电路：老板的系统思维 · 免费
我给你一个诊断工具。我做品牌系统诊断的第一件事，不是问卷、不是访谈——是一张矩阵。
- ·一个你每天都在犯、但从来意识不到的错误别修零件，修电路：老板的系统思维 · 免费
我在十几年品牌工作里，提炼了一个框架叫【品牌系统学】。它的核心主张不是什么新概念、新模型——是一个看问题的方式：
- ·一辆车，六个轮子都在转，为什么原地不动别修零件，修电路：老板的系统思维 · 免费
教员在《矛盾论》里有一句话，我第一次读的时候后背发凉：
- ·你在修零件，但故障在电路别修零件，修电路：老板的系统思维 · 免费
产品、包装、定价、渠道、传播，每一样单拎出来，都拿得出手。找的也是最好的供应商——logo 拿了国际设计奖，种草…